sEl siguiente enlace nos envia a una serie de videos de la AFP, sobre innovación y lo encontre en la página de MSN. Disfruten algunos de ellos que con seguridad aportaran ideas de negocio, a partir de algunos inventos.
jueves, 7 de enero de 2010
domingo, 8 de noviembre de 2009
Para qué un plan de empresa (plan de negocios)
Ya sea que vaya a utilizar herramientas más o menos sencillas (o más o menos sofisticadas) de análisis estratégico; sea por el despertar de la propia intuición; sea mediante la recolección de experiencias de otros o sea mediante la recopilación y asimilación de consejos de expertos (y no tanto), tenga en cuenta que siempre es conveniente tener su propio Plan de Empresa. Si le atrajo el título de este artículo y decidió dedicarle algunos minutos para leerlo, es bastante probable entonces que ya se esté preguntando: “¿Qué es eso del Plan de Empresa?”. Bien, si Ud. es de las personas que como yo, sigue con frecuencia los artículos que se publican en este sitio, seguramente, leyendo el resumen, se habrá dado cuenta que existen otros contenidos donde sus respectivos autores han abordado este tema cuando tratan aspectos relacionados con el Plan de Negocios.
Para decirlo en forma muy simple, el plan de empresa es la presentación escrita de la idea del negocio o del emprendimiento, realizado de acuerdo con un cierto orden y método que pretende por sobre todas las cosas, ayudar a no olvidar nada importante (que todos los miembros de la familia aparezcan en la foto del recuerdo!), y que así se pueda tener una idea de todo el conjunto (tanto el gestor de la idea, como los demás).
Pero le propongo a realizar algunas pequeñas observaciones en torno a la definición “light” que le he propuesto. Empezando por el final (aunque parezca una controversia), hay que saber que no será fácil que el negocio sea una realidad y evolucione favorablemente si no se promueve una adecuada relación con el entorno, y se exterioriza adecuadamente esa “idea brillante” que quiere poner en práctica.
Un célebre autor de numerosos libros de Management y Administración - Peter Drucker -, decía que es probable que las innovaciones basadas en una “idea brillante” superen en número a todas las demás juntas. El cierre de cremallera (si si, de la bragueta hablamos), el bolígrafo, los aerosoles, el sistema para abrir las latitas de gaseosas o de cerveza, son algunos ejemplos de ideas brillantes que hoy casi pasan desapercibidas porque convivimos con ellas a diario (obviamente fueron revolucionarias en sus comienzos). Sin embargo, las ideas brillantes son la fuente de mayor riesgo y menor éxito de oportunidades para innovar; su “tasa de mortalidad” es enorme, y según el mismo Drucker, no más de 1 de cada 100 patentes de innovaciones de esta clase gana lo suficiente como para compensar los gastos de desarrollo de patente; y una proporción menor todavía, tal vez 1 en 500, gana “algo” de dinero. Estos ejemplos citados son para que vaya tomando conciencia de que las ideas brillantes con el tiempo pierden protagonismo, y que no todas son “el” negocio de su vida. De allí entonces, la importancia de contar con su propio plan de empresa.
Y si aun no está convencido, y tal vez usted es de los que se confía en que no vale la pena perder tiempo escribiendo porque “ya lo tengo todo acá, en la cabeza!” y además tiene cierta habilidad, tanta como para contarlo con entusiasmo, tal vez con más “éxito” que por escrito, como acostumbro a mencionarlo en otros artículos, no se enoje... pero está muy equivocado.
Desde el inicio de la “idea de negocio” hasta la consolidación con el tiempo de la empresa resultante, necesitará “contar” la idea a quien pueda ayudarlo financieramente a construirla (ya sean amigos, familiares, bancos, entidades financieras o el gobierno a través de ayudas y subvenciones). Si, si, generalmente tenemos algo de dinero para empezar, pero nunca es suficiente. Pues bien, para ello se necesita haber escrito en qué consiste esa “idea brillante” que quiere poner en práctica, a fin de poder comunicarse con otras personas e instituciones y transmitir claramente lo que quiere hacer (eso le da más tranquilidad a quien le prestará el dinero, porque recuerde que si pide prestado, tiene que devolver…). Aquí entonces aparece el primer beneficio inmediato de su Plan de Empresa: le servirá como tarjeta de presentación para “contarle a otros” la idea de su negocio.
El segundo beneficio del Plan de Empresa es precisamente, que sirva para “contárselo a uno mismo”. Esto no es una necedad, disparate, “gansada” o “bolazo”, o como quiera llamarle (consigné varios conceptos para quede bien claro). No es tan fácil como parece tener todo en la cabeza y, en todo caso, siempre ayuda a reflejar las ideas por escrito, siguiendo un orden preestablecido. Cuando uno se pone a pensar en ello, se da cuenta de que no es tan fácil demostrar lo grande o pequeño que es el mercado al que se quiere ingresar, o la cuota de mercado que puede alcanzarse en un tiempo determinado, o que los costos no son tan bajos como se pensaba (se había olvidado, tal vez, los gastos financieros, los costos laborales, los seguros, los transportes, etc.). Además, debe saber que difícilmente será el único (al menos por un tiempo seguro que no) que desarrolle actividades, por lo que inevitablemente debe tener presente los competidores más conocidos (algunos, 2 o 3 al menos) con los que tendrá que enfrentarse. Y a lo mejor, no ha percibido la existencia de otros 4 o 5 competidores “lejanos” que podrían hacerle más daño que los más conocidos y de los que “ni tenía noticia”.
Créame. Hasta las empresas más grandes se sorprenden cuando gracias a los planes de empresa o planes de negocios “dan” con ellos.
Si ya tomó la decisión de iniciar ese emprendimiento, lo más probable es que esté familiarizado con la forma en que se “maneja” el negocio en ese sector.
Sin embargo no es difícil que, tras la correspondiente reflexión sistemática sobre cómo están innovando los competidores actuales para sobrevivir, podría identificar algunas conductas que llamen la atención, y que antes no se conocían, y que o bien copiándolas o bien adaptándolas, pueden dar pistas para mejorar sus ventajas competitivas.
El Plan de Empresa puede seguir diversos guiones o formas. No existe un único y definitivo formato. En sí, no se diferencian mucho unos de otros. En todo caso, sí es importante tener en cuenta desde el principio, que se trata de un ejercicio serio, profundo, costoso y también dinámico. Con esto quiero decirle que no pretenda redactar un Plan de Empresa en un fin de semana.
Seguramente le llevará algunas semanas, o meses. Aun así, es una buena inversión. Intente siempre mirar con la perspectiva de que la empresa que se está creando deberá durar muchos años, que dará satisfacciones y dinero (y si, de eso se trata) a su creador, a sus trabajadores, a sus clientes y a la comunidad en la que va a ubicarse.
También debe tener en cuenta que además del tiempo, tendrá que disponer de algunos recursos económicos, sobre todo, en cuanto al análisis del mercado y de la competencia, para lo que quizás deba comprar algunas revistas especializadas en negocios, tal vez algunos informes comerciales, o puede que encargar parte del trabajo a algún profesional o una empresa consultora.
Planificar es un ejercicio dinámico, lo que quiere decir que el punto de partida, los elementos que forman el Plan y su resultado final están en permanente cambio. No pretenda que una vez terminado de escribir el Plan de Empresa, por muy cuidadoso y profesional que éste se haya realizado, permanezca inmutable por mucho tiempo. ¿Vale entonces la pena hacer el esfuerzo? Por supuesto que sí. Es más, precisamente porque el entorno está en continua evolución, es muchísimo más necesario contar con una herramienta que sirva como seguimiento y monitoreo de los resultados obtenidos frente a lo que estaba planificado. Y ésta, es la tercera gran utilidad o beneficio del Plan de Empresa, que es tan importante como las otras dos explicadas anteriormente.
Lo más importante aquí no es la cantidad sino la calidad. Aunque se trata de un Plan que habla del futuro, y no de un cuento, de una narración que describa el pasado, lo que contemple el Plan debe estar razonablemente soportado por buena información, recopilada de forma directa o indirecta, a través de publicaciones, estudios, artículos, asesores comerciales, …etc. Y también a través de una investigación directa llevada a cabo sobre el terreno en el que va a actuar.
Tomado de Gestipolis en http://gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/propio-plan-de-empresa.htm artículo de Marcelo Bonzón
jueves, 15 de octubre de 2009
Todo tiempo pasado fue mejor
Algunos de nosotros vemos con preocupación a la juventud que viene empujando y las diferencias entre padres e hijos, maestros y alumnos que crean el llamado "conflicto generacional", como si se tratara de una hecatombe que nadie había podido prever. A lo cual Ronald Gibson dijo, ayudándose de sólo cuatro citas responde:
"Nuestra juventud gusta del lujo y es mal educada, no hace caso a las autoridades y no tiene el menor respeto por los de mayor edad. Nuestros hijos hoy son unos verdaderos tiranos. Ellos no se ponen de pie cuando una persona anciana entra. Responden a sus padres y son simplemente malos".
"Ya no tengo ninguna esperanza en el futuro de nuestro país si la juventud de hoy toma mañana el poder, porque esa juventud es insoportable, desenfrenada, simplemente horrible".
"Nuestro mundo llegó a su punto crítico. Los hijos ya no escuchan a sus padres. El fin del mundo no puede estar muy lejos".
"Esta juventud esta malograda hasta el fondo del corazón. Los jóvenes son malhechores y ociosos. Ellos jamás serán como la juventud de antes. La juventud de hoy no será capaz de mantener nuestra cultura".
Al enunciarlas, el Doctor Gibson observó como la mayoría de la concurrencia estaba de acuerdo con cada una de las frases. Aguardó unos instantes a que se acallaran los murmullos del público, que comentaba lo expresado con aprobación, y entonces reveló el origen de dichas citas:
La primera frase es de Sócrates, que vivió del 470 al 399 antes de Cristo. La segunda es de Hesíodo, pronunciada el año 720 antes de Cristo. La tercera es de un sacerdote, 2.000 antes de Cristo. La cuarta estaba escrita en un vaso de arcilla descubierto en las ruinas de Babilonia (actual Bagdad), con más de 4.000 años de existencia.
Ante la perplejidad de los asistentes, el Doctor Gibson concluyó diciéndoles: "Señoras Madres y Señores Padres de familia, relájense, que la cosa siempre ha sido así".
domingo, 27 de septiembre de 2009
Oportunidades, sí las ve?
Esta vez compatire con ustedes una historia de mercadeo que ya habia escuchado alguna vez, esta vez la recogo de los períodicos mensajes que envia el emprendedor en via de empresario e ingeniero Javier E, Vesga:Hace algunos años una importante fábrica de calzado, envió a dos de sus representantes a diferentes partes de Australia. La compañía deseaba que el producto le gustara a los aborígenes para poder comerciar con ellos. Era una aventura riesgosa pero la firma se dio cuenta de cuántos nuevos clientes podría ganar si la aventura fuese un éxito.
Luego de que cada representante estuvo varias semanas en ese continente, la compañía recibió dos faxes:
-No deseamos nuevos negocios aquí, decía uno. Los aborígenes no solo no usan zapatos! ¿Podríamos haber investigado esto antes y así haberme ahorrado el viaje? ¡Esto ha sido una gran pérdida de tiempo! No veo la hora de volver a casa,
El segundo reporte del otro vendedor era diferente: ¡Vaya! ¡Qué oportunidad increíble tenemos aquí! ¿Sabían que los aborígenes no usan zapatos? ¡Significa que no tenemos competidores de otras compañías! ¡Gracias por esta gran oportunidad! ¡Fue una idea muy ingeniosa haberme enviado aquí!.
Como verá, lo que es un obstáculo para una persona es una oportunidad para otra. Todo lo que se necesita es un poco de optimismo y un poco de alma (o de ganas de caminar).
No vaya por donde le puede llevar el camino; vaya por donde no hay camino y deje una huella.
"Si puedes creer, al que cree todo le es posible".(Marcos 9:23)
jueves, 6 de agosto de 2009
Concursos Innovación 2009
A la fecha se encuentran abiertas dos convocatorias a participar en concursos de innovación, uno es el premio lanzado por el Ministerio de Industria Comercio y Turismo de Colombia Innova 2009 que pretende apoyar las innovaciones en empresas colombianas. Más información en http://tinyurl.com/lrkz3k
El segundo concurso es el PREMIO ECOPETROL A LA INNOVACIÓN 2009 y se divide en 2 categorias
1- “CONVOCATORIA PARA APOYAR EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE GRADO EN LOS NIVELES DE PREGRADO, MAESTRÍA Y DOCTORADO"
2-"EL RECONOCIMIENTO A SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN”.
Mas información en http://tinyurl.com/llf7yc
martes, 30 de junio de 2009
Construya una red
Todos los emprendedores deben meterse en la cabeza: en el mundo empresarial se trabaja en equipo. Partiendo de esta afirmación, aparece la necesidad de establecer una red de contactos dentro de las compañías, la cual, posteriormente, puede convertirse en uno de sus activos más valiosos.
Consejos para hacerse a una buena red de contactos
No ser celoso con la información.
Ayudar al otro siempre genera una relación de confianza y en el intercambio de momentos y de información se basa gran parte del quehacer empresarial.
Empezar con personas conocidas, ellos a su vez tienen otros amigos que pueden ser referidos según las necesidades de la empresa.
Dejar buenas relaciones con todas las personas que se haya trabajado, estas son parte fundamental de los activos personales, profesionales y empresariales.
Acudir a ferias y aprovechar todos los espacios empresariales que se generan y en los cuales se presenta la oportunidad de intercambiar conocimiento. En estos sitios no solo se conoce gente, en ocasiones se encuentran ofertas, se puede repartir publicidad o se pueden generar alianzas estratégicas que promuevan intercambios positivos a futuro.
Según la consultora Accenture, el 90 por ciento de la información que maneja una empresa proviene de su red de contactos. Luego de múltiples investigaciones, la firma detectó que en un óptimo ‘Networking’ suceden tres cosas: “Los mejores tejedores de redes se ubican a ellos mismos en puntos claves y se aseguran que toda la información estratégica pase siempre por sus manos. Las mejores redes son las que sirven para incrementar la experticia profesional. En otras palabras, no importa a cuánta gente conozca sino a quién conozca. Los ‘networkers’ (nombre con el que se designa a aquellos que tienen habilidad para hacer contactos) más efectivos mantienen un comportamiento ético en todo momento. Su alto prestigio les permite establecer relaciones de calidad”.
Quienes logren conjugar estas tres dimensiones tienen altas probabilidades de ser empresarios exitosos dentro del mercado, concluye la firma internacional.
Tipos de redes de contacto existentes
Dentro del mundo de los negocios, básicamente, pueden vislumbrarse tres clases de redes:
Las operativas hacen alusión a las relaciones que toda persona necesita en su trabajo cotidiano. En esta se encuentran, por ejemplo, los proveedores de las empresas y los compañeros del equipo de trabajo.
Las personales, compuesta por amigos, compañeros universitarios, de colegio y todos aquellos que pueden brindarle acceso a círculos con oportunidades laborales distintas a las que se manejan todo el tiempo.
Las estratégicas, de la que forman parte aquellos líderes empresariales que se relacionan con diferentes personas del mercado con el objetivo de mejorar prácticas, aprender nuevos enfoques y tener un panorama más amplio del universo de los negocios.
Recuerde que más relaciones significan mejor conexión, mayor circulación de conocimientos, mejores habilidades técnicas y más capacidad para resolver problemas.
Tomado Cultura E
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